Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
El incremento es una pieza esencial en la metodología ágil. Se refiere a un conjunto específico de funcionalidades que se ha desarrollado, probado y está listo para ser entregado al cliente o stakeholder. A diferencia de un proyecto completo, un incremento es una...
Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
En el ámbito del desarrollo ágil, el término “impedimento” se refiere a cualquier obstáculo o barrera que impide que el equipo avance de manera efectiva hacia sus objetivos. Estos obstáculos pueden ser internos o externos al equipo y pueden surgir en...
Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
El mapeo mental es una herramienta visual poderosa diseñada para representar y conectar información alrededor de un tema central. Esta técnica se asemeja a un árbol con muchas ramas, donde el tronco es la idea principal y las ramas son subtemas o tareas relacionadas....
Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
El modelo IDEAL es un enfoque estructurado para mejorar los procesos organizativos. La sigla IDEAL proviene de las cinco fases del modelo: Iniciar, Diagnosticar, Establecer, Actuar y Aprender. Este modelo, que ha evolucionado a lo largo del tiempo, proporciona un...
Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
El enfoque híbrido representa un medio término entre las metodologías tradicionales y las ágiles de gestión de proyectos. En lugar de optar por un enfoque puramente ágil o tradicional, las organizaciones que eligen un camino híbrido combinan elementos de ambos en un...
Oct 20, 2023 | Gestión Ágil, Guía Práctica Ágil
Hoshin Kanri, de origen japonés, es una técnica estratégica que se traduce comúnmente como “administración de la dirección” o “brújula”. Esta metodología se centra en asegurar que tanto la dirección estratégica de la empresa como las...
