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El Cambio Estratégico se refiere a las modificaciones sustanciales que se realizan en las intenciones y planes estratégicos de una organización, con el potencial de impactar significativamente diversos aspectos de la gestión de portafolios. Estos cambios pueden ser el resultado de factores internos o externos, y suelen ser implementados con el objetivo de mejorar la posición competitiva de la organización, responder a cambios en el entorno del mercado, o alinear mejor los recursos y capacidades con las oportunidades disponibles.

Un Cambio Estratégico puede afectar la definición de componentes del portafolio, lo cual incluye los proyectos, programas y otras iniciativas que conforman el portafolio. Cambiar estos componentes puede implicar agregar o eliminar elementos, o modificar sus alcances y objetivos. Asimismo, puede tener un impacto en las categorías y filtros utilizados para clasificar y evaluar estos componentes, lo cual es crucial para asegurar que estén alineados con la estrategia global de la organización.

Los indicadores clave son otro aspecto importante que puede ser afectado por un Cambio Estratégico. Estos indicadores son utilizados para medir el rendimiento y la salud del portafolio, y cualquier cambio en la estrategia podría requerir la revisión y ajuste de estos indicadores para asegurar que sigan siendo relevantes y efectivos para la toma de decisiones.

La toma de decisiones es un aspecto crítico en la gestión de portafolios, y un Cambio Estratégico puede implicar la revisión y modificación de los parámetros y criterios utilizados para tomar decisiones en relación al portafolio. Esto puede incluir cambios en los umbrales de aceptación, los criterios de priorización y la asignación de recursos.

Finalmente, es fundamental que la organización gestione de manera efectiva el proceso de Cambio Estratégico, asegurándose de que todos los aspectos afectados sean debidamente evaluados y modificados. Esto incluye la comunicación efectiva del cambio a todas las partes interesadas, la capacitación y preparación del personal, y la monitorización del impacto del cambio para realizar ajustes adicionales si fuera necesario.

En resumen, un Cambio Estratégico es un proceso complejo y multifacético que requiere una planificación y gestión cuidadosa para asegurar que los beneficios deseados sean alcanzados, mientras se minimizan los riesgos y trastornos asociados. Al afectar la definición de componentes, categorías, filtros, indicadores clave y otros parámetros de toma de decisiones, tiene el potencial de transformar de manera significativa la gestión de portafolios en una organización.

El Cambio Estratégico es generalmente iniciado por la alta dirección de la organización, ya que son ellos quienes tienen la visión global y la autoridad para implementar cambios en la estrategia. Se realiza a través de un proceso de planificación y análisis, que puede involucrar la recopilación y evaluación de datos, la identificación de áreas de mejora y la definición de nuevos objetivos y planes estratégicos. Este proceso puede llevarse a cabo en cualquier momento, pero es especialmente crítico cuando la organización enfrenta cambios significativos en su entorno o necesita realinear sus recursos y capacidades con nuevas oportunidades. Para llevar a cabo un Cambio Estratégico, se necesitan herramientas de planificación estratégica, análisis de datos, gestión de proyectos y comunicación.

Algunos ejemplos son los siguientes:

  1. Una empresa tecnológica decide diversificar su portafolio invirtiendo en nuevas áreas de innovación. Esto implica un cambio estratégico que afecta la definición de componentes, categorías y parámetros de toma de decisiones.
  1. Un hospital implementa una nueva estrategia para mejorar la calidad de atención al paciente, afectando la selección de proyectos y programas en su portafolio de servicios de salud.
  1. Una universidad decide enfocarse en la investigación y desarrollo, cambiando su estrategia y, por ende, la composición y gestión de su portafolio de proyectos académicos.
  1. Una organización sin fines de lucro decide orientar sus esfuerzos hacia la sostenibilidad ambiental, lo que conlleva a un cambio estratégico en su portafolio de proyectos e iniciativas.
  1. Una empresa de retail decide expandirse a nuevos mercados internacionales, lo que implica un cambio estratégico que afecta la clasificación y priorización de proyectos en su portafolio.

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