El Desarrollo Lean de Software (LSD) se inspira en los principios de la manufactura lean que se originó en Japón con el Sistema de Producción Toyota. Esta metodología ha sido reconfigurada para adaptarse al ámbito del desarrollo de software, y su objetivo central es maximizar el valor entregado al cliente mientras se minimiza el desperdicio.
El LSD pone énfasis en la eliminación de cualquier proceso, tarea o función que no agregue valor al producto final. Al centrarse en crear un flujo de trabajo eficiente, se pueden identificar y eliminar los cuellos de botella y las ineficiencias. Este enfoque permite que los equipos entreguen software de alta calidad a un ritmo más rápido, al tiempo que se adaptan a los cambios en los requisitos del cliente o del mercado.
Un principio clave del LSD es la “construcción de calidad”, lo que significa que se pone un fuerte énfasis en prevenir defectos en lugar de detectarlos después de la producción. Al construir la calidad desde el principio, los equipos pueden reducir el tiempo y los recursos gastados en pruebas y correcciones, lo que a su vez acelera el tiempo de entrega al mercado.
Otra faceta importante del LSD es la mejora continua. Al igual que en la manufactura lean, se anima a los equipos a estar constantemente buscando formas de mejorar sus procesos y prácticas. Esto se logra a través de la retroalimentación y la adaptación regular, asegurando que el equipo esté siempre en la vanguardia de la eficiencia y la innovación.
Finalmente, el LSD destaca la importancia de alinear el desarrollo con las necesidades y expectativas del cliente. Al mantener una comunicación constante con el cliente y obtener retroalimentación regularmente, los equipos pueden asegurarse de que están construyendo un producto que realmente responda a las demandas del mercado.
Los equipos de desarrollo de software adoptan el Desarrollo Lean de Software (LSD). Lo hacen mediante la adaptación de los principios de manufactura lean a la creación de software, centrando sus esfuerzos en eliminar desperdicios y añadir valor al producto final. Estos equipos implementan LSD cuando buscan maximizar la eficiencia, entregar rápidamente y asegurar que el producto final esté alineado con las necesidades del cliente. Para ello, se valen de herramientas y técnicas específicas como mapas de flujo de valor, tableros Kanban y métricas de rendimiento.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Diseño de una aplicación móvil: Al identificar funciones redundantes en una fase temprana, el equipo puede evitar el desarrollo de características innecesarias, ahorrando tiempo y recursos.
- Desarrollo de un sitio web: Al usar LSD, un equipo puede priorizar características basadas en la demanda del cliente, asegurando que se atiendan primero las funcionalidades más valiosas.
- Actualización de software existente: En lugar de hacer una revisión completa, el LSD permitiría identificar y mejorar sólo las áreas problemáticas basadas en la retroalimentación del usuario.
- Creación de un juego en línea: El equipo podría decidir lanzar una versión mínima viable primero para obtener retroalimentación y luego iterar basado en las opiniones de los jugadores.
- Desarrollo de un sistema de gestión interna para una empresa: Al trabajar estrechamente con los usuarios finales, el equipo puede identificar y centrarse en las características que realmente importan, evitando la sobrecarga de funciones.