Large-Scale Scrum, comúnmente conocido como LeSS, es una extensión del marco de trabajo Scrum que está diseñado específicamente para escalar la metodología ágil a equipos más grandes y proyectos más complejos. Al igual que Scrum, LeSS se centra en la entrega iterativa y incremental de productos de alta calidad, pero lo hace a una escala mucho mayor.
Uno de los principales desafíos al trabajar con equipos y proyectos más grandes es mantener la agilidad, la colaboración y la transparencia que caracterizan a Scrum en equipos más pequeños. LeSS aborda este desafío al proporcionar un conjunto de pautas y estructuras que permiten a múltiples equipos trabajar juntos de manera coherente y eficaz.
A pesar de su escala, LeSS se esfuerza por mantener la simplicidad. En lugar de añadir capas de complejidad o burocracia, LeSS se centra en la descentralización de decisiones y en empoderar a los equipos individuales. Esto se logra a través de la adopción de principios como la transparencia total, la inspección y adaptación regular, y el enfoque en el valor del cliente.
Otra característica distintiva de LeSS es que, a pesar de trabajar con múltiples equipos, se promueve un único Product Backlog y un único Product Owner. Esta estructura ayuda a garantizar una visión y dirección cohesivas para el producto en general, a la vez que reduce la redundancia y los conflictos entre equipos.
Por último, es esencial comprender que implementar LeSS no es simplemente un ejercicio de “ampliar” Scrum. Es un cambio profundo en la forma en que las organizaciones estructuran sus equipos, toman decisiones y entregan valor. Se requiere un compromiso serio y un cambio de mentalidad para aprovechar al máximo las ventajas de LeSS.
Los equipos de desarrollo y gestión que trabajan en proyectos a gran escala son quienes implementan Large-Scale Scrum. La implementación se lleva a cabo siguiendo las pautas y estructuras específicas propuestas por el marco LeSS, manteniendo siempre los principios fundamentales de Scrum en su núcleo. Se aplica cuando una organización o proyecto ha crecido más allá del alcance de un equipo Scrum típico y necesita coordinar múltiples equipos Scrum para lograr un objetivo común. Las herramientas utilizadas varían según la organización, pero a menudo incluyen herramientas ágiles especializadas que facilitan la colaboración y seguimiento a gran escala.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Desarrollo de software empresarial: Una empresa que crea un sistema ERP para grandes corporaciones podría tener múltiples equipos trabajando en módulos diferentes, todos coordinados bajo LeSS.
- Producción de videojuegos: Un estudio que desarrolla un videojuego AAA puede tener equipos separados para gráficos, jugabilidad y sonido, todos trabajando bajo el marco LeSS.
- Plataformas de comercio electrónico: Una gran tienda en línea que busca renovar y expandir su plataforma podría emplear LeSS para coordinar los esfuerzos de los equipos de front-end, back-end y seguridad.
- Despliegue de infraestructura de red: Una compañía de telecomunicaciones que establece una nueva red 5G puede usar LeSS para coordinar los equipos encargados de hardware, software y pruebas.
5.Proyectos de investigación y desarrollo: Una empresa farmacéutica que desarrolla una nueva línea de medicamentos podría tener equipos de investigación, pruebas clínicas y regulación, todos trabajando bajo LeSS para mantener la cohesión y el enfoque.