Scrum Diario, a menudo referido como “reunión diaria de pie”, es una parte integral del marco de trabajo Scrum. Es una reunión breve, típicamente limitada a 15 minutos, que tiene lugar al comienzo de cada día de trabajo durante un sprint. El propósito es mantener a todos en el equipo alineados e informados sobre el progreso y los posibles obstáculos. Esta naturaleza de “check-in” diario asegura que el equipo se mantenga comunicado y que cualquier problema pueda ser identificado y abordado rápidamente.
Dentro de esta reunión, cada miembro del equipo responde a tres preguntas clave: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy? y ¿Hay algún obstáculo que impida mi progreso? Estas preguntas proporcionan un marco para compartir la información esencial sin divagar en detalles no esenciales, lo que permite que la reunión sea rápida y al grano.
Una característica única del Scrum Diario es que, a menudo, se lleva a cabo de pie. Esto es para asegurar que la reunión sea corta y centrada. Estar de pie sirve como un recordatorio físico para mantener la reunión breve y no divagar en detalles innecesarios. Además, la naturaleza de estar de pie fomenta la igualdad entre los miembros del equipo, ya que todos están en el mismo nivel, literalmente.
El Scrum Diario no es una reunión de resolución de problemas; si surgen problemas o discusiones que requieren un análisis más profundo, estas se abordan después de la reunión en un formato más adecuado. Es vital no convertir el Scrum Diario en una sesión de microgestión. En cambio, debe ser una plataforma de transparencia y comunicación abierta entre los miembros del equipo.
Por último, aunque esta reunión es breve, su impacto en el proceso de desarrollo no debe subestimarse. Al promover la comunicación abierta y proporcionar un espacio para identificar desafíos de manera proactiva, el Scrum Diario es una herramienta poderosa para mantener a un equipo ágil en el camino correcto y alineado con sus objetivos.
El “Scrum Diario” es llevado a cabo por todo el equipo de desarrollo que está trabajando en un sprint específico. Se realiza al comienzo de cada día laboral, generalmente en el mismo lugar y a la misma hora para mantener la consistencia. Las herramientas requeridas son mínimas: a menudo, un tablero Scrum y quizás un temporizador para asegurarse de que la reunión no exceda su tiempo designado. Las preguntas clave que se responden durante la reunión guían la discusión.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Desarrollo de una aplicación móvil: En el Scrum Diario, el diseñador gráfico informa que ayer finalizó los bocetos de la nueva interfaz de usuario y que hoy trabajará en las animaciones. Sin embargo, menciona que necesita ayuda con una herramienta de diseño que no está funcionando correctamente.
- Creación de un sitio web: Durante la reunión, el desarrollador backend señala que ayer finalizó la integración de la base de datos y que hoy se centrará en optimizar las consultas. Sin embargo, menciona que puede haber un retraso debido a problemas con el servidor.
- Desarrollo de un videojuego: El desarrollador de juegos informa que ayer trabajó en la lógica de un nuevo nivel y que hoy se enfocará en solucionar algunos bugs reportados. Menciona que necesita coordinarse con el equipo de sonido para sincronizar efectos.
- Proyecto de marketing digital: El especialista en contenido comparte que ayer publicó tres nuevos blogs y que hoy estará trabajando en la estrategia de redes sociales. Sin embargo, señala que necesita algunas imágenes del equipo de diseño.
- Desarrollo de un software empresarial: Durante el Scrum Diario, el analista de sistemas informa que ayer recopiló los requisitos de un nuevo módulo solicitado por el cliente y que hoy estará trabajando en la documentación. Menciona la necesidad de una reunión adicional con el cliente para aclarar algunas dudas.