Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM) es uno de los pioneros en la adopción de prácticas ágiles. Nació en los años 90 como respuesta a la necesidad de entregar proyectos de tecnología de la información de manera más eficiente y efectiva. DSDM destaca por su enfoque centrado en la entrega rápida de valor al negocio, a la vez que mantiene la flexibilidad para adaptarse a los cambios requeridos por los stakeholders.
Una característica distintiva de DSDM es que no sólo se centra en la fase de desarrollo del ciclo de vida del proyecto, sino que abarca desde la concepción hasta la entrega del proyecto. Esto significa que tiene prácticas y directrices específicas para la fase de definición, diseño, construcción y despliegue, garantizando que el proyecto se mantenga alineado con las necesidades del negocio durante todas sus fases.
DSDM enfatiza la colaboración y comunicación entre todas las partes interesadas del proyecto. Establece roles claros para usuarios, desarrolladores, testers y gerentes, asegurando que todos estén involucrados activamente en el proceso de toma de decisiones. Esto se traduce en una mayor transparencia y comprensión de las metas y restricciones del proyecto.
El marco también es conocido por su principio de “suficiencia”, que se refiere a hacer lo que es estrictamente necesario para avanzar y no más. En lugar de buscar la perfección en cada componente o función, DSDM se esfuerza por ofrecer algo que es “suficientemente bueno”, permitiendo entregas rápidas y iterativas que pueden ser mejoradas con el tiempo.
Además, DSDM adopta un enfoque de “fijar el tiempo y los recursos, pero flexibilizar las características”. Esto significa que se establece un plazo y un presupuesto fijos para el proyecto, pero las características exactas que se entregarán pueden adaptarse según las necesidades cambiantes del negocio. Esta flexibilidad garantiza que siempre se entregará algo de valor al final del proyecto, incluso si no es exactamente lo que se había previsto inicialmente.
En resumen, DSDM representa un enfoque robusto y completo para la gestión de proyectos ágiles, con décadas de éxito en su haber. Se diferencia de otros marcos ágiles por su enfoque en la entrega integral de proyectos, desde la concepción hasta el despliegue, con un fuerte énfasis en la colaboración y adaptabilidad.
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM) es adoptado por equipos de proyectos, especialmente aquellos en el campo de TI. La implementación se realiza a través de la definición de roles claros, prácticas iterativas, y técnicas de priorización y adaptabilidad. Se aplica desde el inicio de un proyecto para garantizar que todas las fases, desde la concepción hasta la entrega, sigan un enfoque ágil. Para llevar a cabo DSDM, se utilizan herramientas como tableros de proyectos, listas de priorización y revisiones regulares.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Priorización de Características: Supongamos que un equipo tiene 20 características para implementar en un software, pero el tiempo y los recursos solo permiten realizar 15 de ellas. Utilizando una matriz de priorización basada en el valor para el negocio y la complejidad técnica (una fórmula común en DSDM), el equipo puede determinar cuáles características entregar en la primera iteración.
- Timeboxing: Imaginemos que un equipo decide que trabajará en una característica específica durante 10 días. Independientemente del progreso al final de esos 10 días, el equipo se moverá a la siguiente tarea. Esto se puede representar mediante una fórmula que equilibre el tiempo disponible, el esfuerzo requerido y el valor de la característica.
- Revisiones Regulares: Un equipo está trabajando en un proyecto de seis meses y decide tener revisiones al final de cada mes. Utilizando gráficos y fórmulas que miden el progreso versus el tiempo, pueden ajustar su enfoque para las próximas iteraciones basándose en la retroalimentación y el progreso actual.
Estos ejemplos ilustran cómo DSDM utiliza técnicas y fórmulas específicas para tomar decisiones basadas en la prioridad, el tiempo y la retroalimentación. Estas técnicas aseguran que el equipo se mantenga centrado en entregar el máximo valor en el menor tiempo posible.