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Large-Scale Scrum (LeSS) es un marco de trabajo de Scrum que se amplía para ser utilizado en el desarrollo de productos a gran escala. LeSS conserva muchos de los principios y prácticas de Scrum en un nivel único, pero proporciona pautas para aplicar Scrum en un contexto donde múltiples equipos trabajan en el mismo producto, buscando ofrecer un marco que sea menos prescriptivo y que se pueda adaptar a las necesidades específicas de cada organización.

El enfoque detrás de LeSS es sobre minimizar la burocracia y la jerarquía organizacional, y maximizar la coordinación y comunicación directa entre los equipos. LeSS adopta un enfoque de “menos es más”, abogando por estructuras más planas y mecanismos de coordinación descentralizados para mejorar la eficiencia y agilidad en organizaciones de gran tamaño.

La aplicación de LeSS en una organización implica la adaptación de los equipos y estructuras para facilitar el desarrollo de productos en una escala más grande. Los equipos multidisciplinarios trabajan en sprints coordinados, colaborando y compartiendo conocimientos para garantizar que todos los equipos estén alineados con los objetivos del producto y la visión del propietario del producto.

En LeSS, el rol del Scrum Master toma una dimensión adicional, ya que no solo facilitan un único equipo Scrum, sino que también trabajan para coordinar entre varios equipos. Además, el Product Owner se convierte en una figura central para mantener una visión y dirección coherentes para todos los equipos involucrados, proporcionando priorización y dirección a lo largo del proyecto.

Si bien LeSS mantiene muchos de los roles y ceremonias de Scrum, como las Daily Standups y las Reviews, estos son a menudo a una escala más grande. Las Retrospectivas y la Planificación del Sprint se realizan a nivel de equipo, pero también hay eventos a nivel general que involucran a todos los equipos para asegurar una sincronización y alineación efectiva.

Aunque LeSS facilita la ampliación de la agilidad en grandes organizaciones, también presenta desafíos. La resistencia organizacional, la gestión del cambio y la coordinación entre equipos son áreas que deben abordarse de manera proactiva y adaptativa para asegurar una implementación exitosa de LeSS en cualquier organización.

En LeSS, los equipos de desarrollo, los Scrum Masters, y los Product Owners son los actores principales, cada uno tomando roles adaptados a una escala más grande. LeSS se implementa manteniendo los principios del Scrum, pero adaptando roles y ceremonias para facilitar la coordinación entre múltiples equipos en sprints paralelos. La aplicación de LeSS es adecuada cuando una organización busca escalar su desarrollo ágil a través de múltiples equipos mientras mantiene la coherencia y la coordinación en sus esfuerzos. LeSS se realiza con una estructuración y coordinación detallada de equipos, y adaptando las prácticas y ceremonias de Scrum a un contexto de mayor escala, asegurando una entrega de producto cohesiva y alineada con las expectativas del cliente.

Algunos ejemplos son los siguientes:

  1. Desarrollo de un Sistema Operativo: Aplicar LeSS para gestionar múltiples equipos trabajando en diferentes componentes y módulos de un sistema operativo, asegurando consistencia y alineación.
  1. Creación de una Plataforma E-Commerce: Uso de LeSS para coordinar equipos que trabajan en diferentes aspectos, como frontend, backend, y gestión de datos, de una plataforma de comercio electrónico.
  1. Desarrollo de Videojuegos: Implementar LeSS para gestionar varios equipos dedicados a gráficos, gameplay, y desarrollo de historia, asegurando un desarrollo paralelo cohesivo.
  1. Construcción de un CRM: Aplicación de LeSS para guiar equipos en el desarrollo de diferentes funcionalidades y módulos de un software de gestión de relaciones con clientes.
  1. Despliegue de un ERP: Empleo de LeSS para coordinar los esfuerzos de equipos trabajando en diferentes aspectos, como finanzas, operaciones, y recursos humanos, de un sistema de planificación de recursos empresariales.

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