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El Método de los 100 puntos es una técnica innovadora que se originó por Dean Leffingwell y Don Widrig en 2003. Se basa en la idea de que la percepción del cliente es invaluable cuando se trata de priorizar características o funciones dentro de un producto o proyecto. Este método reconoce la importancia del cliente como parte integral del proceso de desarrollo, especialmente en un marco ágil.

Otorgar al cliente un total de 100 puntos es un movimiento estratégico. Esencialmente, esto obliga al cliente a evaluar y reflexionar cuidadosamente sobre qué características son verdaderamente esenciales para ellos. Al tener un número finito de puntos, el cliente debe hacer elecciones consideradas, en lugar de simplemente seleccionar todas las características como importantes.

Esta técnica, aunque simple en su diseño, es poderosa en su ejecución. La asignación de puntos ofrece una clara visualización de las prioridades del cliente. Para los equipos de desarrollo, esto se traduce en una comprensión más profunda de las expectativas del cliente y, por lo tanto, les permite entregar resultados que estén alineados con esas expectativas.

Dentro del mundo ágil, donde la adaptabilidad y la respuesta a los cambios son clave, el Método de los 100 puntos es especialmente relevante. Ayuda a construir un puente entre los desarrolladores y los clientes, permitiendo que ambos lados del proceso de desarrollo se comuniquen de manera efectiva y eficiente.

Por último, es crucial entender que el Método de los 100 puntos no se trata solo de priorizar características. Es una herramienta que promueve la colaboración, la comprensión mutua y, lo más importante, pone al cliente en el centro del proceso de desarrollo.

El cliente, o grupo de stakeholders representativos, es el encargado de ejecutar el Método de los 100 puntos. Se les otorga un total de 100 puntos que pueden distribuir entre las características propuestas basándose en su importancia. Esta asignación de puntos se realiza generalmente en las etapas iniciales del proceso de desarrollo o al considerar las características de un nuevo sprint o versión. El proceso se lleva a cabo con la guía y estructura del SBOK para garantizar una implementación efectiva.

El Método de los 100 puntos se basa en la idea de que al limitar los recursos (en este caso, puntos) se puede obtener una comprensión más clara de las prioridades. A nivel teórico, esto se asemeja al principio económico de la escasez, donde los recursos limitados deben distribuirse entre varias opciones disponibles.

Imaginemos que estamos desarrollando una aplicación de fitness. Se presentan cinco características principales al cliente: seguimiento de ejercicios, planificación de dietas, recordatorios de hidratación, integración con música y una comunidad en línea. El cliente decide distribuir sus 100 puntos de la siguiente manera:

  1. Seguimiento de ejercicios: 40 puntos
  2. Planificación de dietas: 25 puntos
  3. Recordatorios de hidratación: 15 puntos
  4. Integración con música: 10 puntos
  5. Comunidad en línea: 10 puntos

Con esta distribución, el equipo de desarrollo puede deducir que el seguimiento de ejercicios es la característica más crucial para el cliente, seguida por la planificación de dietas. Las otras características, aunque importantes, tienen una prioridad menor.

Al analizar la distribución de puntos, el equipo puede alinear sus esfuerzos para centrarse más en el desarrollo y perfeccionamiento del seguimiento de ejercicios y planificación de dietas. Las otras características, aunque recibirán atención, no serán el foco principal en las primeras etapas del desarrollo.

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