El Plan de desarrollo del equipo es un concepto fundamental en la metodología Scrum. Consiste en la elaboración de un esquema detallado que tiene por objetivo mantener al mínimo la deuda técnica durante el ciclo de desarrollo. Esta deuda técnica es una analogía del software que refiere a los costos futuros que pueden surgir por tomar atajos en el presente, lo cual, si no se controla, puede resultar en ineficiencias y complicaciones en el proceso de desarrollo.
A medida que un equipo avanza en el desarrollo de un proyecto, es crucial definir con precisión lo que se espera producir durante un sprint específico, así como lo que se espera del proyecto en su totalidad. Esta definición no sólo se centra en el producto final, sino también en cómo debería ser entregado, cuáles son las expectativas y qué criterios deben ser cumplidos para que se considere “terminado”. Esto permite que el equipo tenga una visión clara y objetivos específicos a seguir.
Además del producto y sus criterios de finalización, el plan de desarrollo del equipo también aborda el método de desarrollo que se seguirá. Esto puede incluir la elección de tecnologías, metodologías de prueba, protocolos de integración y otras decisiones técnicas que guiarán al equipo durante el proceso de desarrollo. Estas elecciones son cruciales ya que dictan cómo el equipo abordará los problemas y cómo se alcanzarán los objetivos del sprint y del proyecto.
Las responsabilidades clave de los miembros del Equipo Scrum también se detallan en el plan de desarrollo del equipo, particularmente en lo que respecta a la calidad del producto. En Scrum, cada miembro tiene un papel y responsabilidades específicas, y es esencial que todos estén alineados y entiendan cuál es su papel en el aseguramiento de la calidad del producto final.
Un buen plan de desarrollo del equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto Scrum exitoso. Es la hoja de ruta que guía al equipo, asegurando que se mantengan enfocados, alineados y trabajando hacia un objetivo común. Además, al mantener la deuda técnica al mínimo, se asegura un desarrollo más eficiente, reduciendo los riesgos y mejorando la entrega del producto final.
El Plan de Desarrollo del Equipo es realizado por el Equipo Scrum, en colaboración con el Product Owner y el Scrum Master. Se realiza al inicio de un sprint, durante la planificación, donde se definen criterios, responsabilidades y métodos. Se realiza mediante herramientas de gestión de proyectos, software de colaboración y documentación técnica, y en reuniones de planificación donde se discuten y acuerdan los detalles del plan.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Durante el desarrollo de una aplicación móvil, el Equipo Scrum decide que usarán React Native para el desarrollo y define los criterios de calidad para la interfaz de usuario y la eficiencia del código.
- Al trabajar en un proyecto de software financiero, el equipo establece que seguirán un método de desarrollo basado en TDD (Desarrollo Guiado por Pruebas) y detalla las responsabilidades de cada miembro en la ejecución y revisión de pruebas.
- Para un proyecto de diseño web, se especifica que la página debe ser totalmente responsiva y se asignan responsabilidades específicas para la revisión de su adaptabilidad en diferentes dispositivos.
- En un proyecto de desarrollo de videojuegos, se acuerda que el equipo seguirá un modelo de desarrollo iterativo y se definen criterios de terminado relacionados con la jugabilidad y la experiencia del usuario.
- Durante la creación de un sistema de base de datos, se decide que el equipo usará metodologías Agile para abordar las necesidades cambiantes del cliente y se establecen criterios específicos sobre la seguridad y eficiencia de la base de datos.