El Scrum Guidance Body (SGB) es una entidad vital dentro del marco de trabajo de Scrum, que se destaca por su composición diversa y especializada. Aunque el concepto de Scrum es ampliamente conocido en el mundo de la gestión de proyectos, el papel del SGB puede no ser evidente para todos. Este cuerpo proporciona una guía y dirección esencial, fundamentada en la experiencia y el conocimiento colectivo de sus miembros. Está formado por individuos que tienen un profundo entendimiento de Scrum y sus aplicaciones prácticas, garantizando que las prácticas y procesos se adhieran a los principios fundamentales de Scrum.
Los miembros que constituyen el SGB son selectos y representan diversas facetas del marco Scrum. Estos pueden ser expertos en Scrum que han demostrado su pericia a lo largo de los años, coaches que guían a equipos a lo largo de su viaje Scrum, y consultores externos que traen una perspectiva externa y renovada. También puede incluir a Scrum Masters selectos, que son esenciales para facilitar el proceso Scrum en equipos, Product Owners que definen el alcance y la dirección del proyecto, y otros miembros del equipo que aportan una variedad de perspectivas.
A pesar de su diversidad, es esencial que el tamaño del SGB se mantenga dentro de ciertos límites. La razón detrás de esta limitación es asegurar que el cuerpo se mantenga enfocado y no se disperse. Un SGB demasiado grande corre el riesgo de volverse prescriptivo, lo que puede contradecir el enfoque ágil y adaptable de Scrum. En lugar de ser un apoyo, podría convertirse en una entidad burocrática que impide más que ayuda.
El Scrum Guidance Body es formado por una variedad de expertos en el dominio de Scrum y su selección generalmente corre a cargo de organizaciones o equipos Scrum. Su constitución se realiza considerando la diversidad de roles y experiencia para proporcionar una guía holística. La formación de un SGB se realiza cuando una organización adopta Scrum o siente la necesidad de tener una dirección clara en sus prácticas de Scrum. Las herramientas y métodos exactos para establecer un SGB pueden variar, pero generalmente incluyen la colaboración, discusiones y, a veces, la incorporación de consultores externos para garantizar una perspectiva equilibrada.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Una empresa de desarrollo de software puede establecer un SGB incluyendo a su coach de Scrum más experimentado, un consultor externo, un par de Scrum Masters con diferentes niveles de experiencia, y un Product Owner con un historial de éxito en la entrega de productos.
- Una organización sin fines de lucro que adopta Scrum para gestionar sus proyectos podría formar un SGB con miembros internos que han tenido experiencia previa en Scrum y un par de expertos externos para aportar nuevas perspectivas.
- Una startup podría considerar la creación de un SGB temporal compuesto por miembros del equipo fundador, un consultor de Scrum y un par de expertos en Scrum de la comunidad local.
- Una organización gubernamental que desea adoptar prácticas ágiles podría establecer un SGB que incluya representantes de diferentes departamentos, un Scrum Master, un coach ágil y un consultor externo para garantizar la transparencia y el equilibrio.
- Una universidad que desea implementar Scrum en la administración de proyectos académicos puede formar un SGB con profesores que estén familiarizados con Scrum, un coach externo y algunos estudiantes que hayan tenido experiencia práctica en Scrum durante sus internados o proyectos.