La metodología Scrum se caracteriza por su estructura iterativa e incremental, centrada en sprints. Al final de cada sprint, se realiza una reunión crucial denominada “Reunión de revisión del sprint”. Esta ceremonia es una oportunidad para que el Equipo Scrum muestre lo que ha logrado durante el período del sprint y garantice que lo desarrollado esté en línea con las expectativas.
Una característica esencial de esta revisión es su duración específica o “time-box”. Basado en el tiempo total del sprint, esta revisión se estructura para durar una hora por cada semana del sprint. Esta estructura garantiza que haya suficiente tiempo para una revisión detallada sin que se convierta en una sesión prolongada y agotadora.
Durante la reunión, es imperativo que el Equipo Scrum presente de manera efectiva todos los entregables desarrollados durante el sprint. Esto no solo incluye lo que se ha completado, sino que a veces también destaca lo que no se logró y por qué. Esta transparencia es vital para el proceso y la mejora continua.
El papel del Product Owner en esta reunión es insustituible. Al revisar los entregables, el Product Owner compara lo que se ha desarrollado con los criterios de aceptación previamente definidos. Esta comparación es esencial para determinar si las historias de usuario se consideran “completas”.
Además de ser una revisión, este encuentro también ofrece una oportunidad para recibir feedback. El Product Owner puede aceptar o rechazar las historias de usuario presentadas. El rechazo no debe verse como un fracaso, sino como una oportunidad de aprendizaje y una guía para futuras mejoras.
Es crucial entender que la “Reunión de revisión del sprint” es más que una simple presentación. Es un diálogo activo, una colaboración entre el Equipo Scrum y el Product Owner, y una ocasión para reafirmar y, si es necesario, recalibrar la dirección del proyecto.
La “Reunión de revisión del sprint” es realizada por el Equipo Scrum, presentando su trabajo al Product Owner. Se realiza al final de cada sprint utilizando las herramientas y plataformas de gestión de proyectos para demostrar los entregables del sprint. Además, se lleva a cabo en un ambiente colaborativo donde se discuten y revisan los resultados del sprint con respecto a los criterios de aceptación acordados.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Durante la revisión de un sprint de desarrollo de software, el equipo demuestra una nueva función de búsqueda y el Product Owner verifica su eficiencia.
- En una revisión de un proyecto de diseño gráfico, el equipo muestra una nueva propuesta de branding y recibe comentarios sobre su atractivo visual.
- Para un sprint centrado en UX, el equipo presenta mejoras en la navegación del sitio web y discute su impacto en la experiencia del usuario.
- En un proyecto de e-commerce, el equipo muestra una nueva función de checkout y recoge feedback sobre su fluidez.
- En un sprint de desarrollo de apps, el equipo muestra una función de geolocalización y el Product Owner verifica su precisión.