La determinación de dependencias es un proceso crítico en el marco de Scrum y la gestión ágil de proyectos. Se basa en la identificación y documentación de relaciones y dependencias entre épicas, historias de usuario y tareas en el backlog priorizado del producto. Este proceso garantiza que el equipo tenga una comprensión clara del flujo de trabajo, permitiéndoles planificar y ejecutar tareas de manera eficiente.
Las dependencias pueden surgir debido a una variedad de factores, como la disponibilidad de personal clave, la necesidad de habilidades o herramientas específicas, o el orden lógico de las tareas. Sin una determinación adecuada de estas dependencias, los equipos corren el riesgo de enfrentar obstáculos que podrían haberse anticipado y evitado. Al identificar las dependencias con anticipación, los equipos pueden abordarlas proactivamente, evitando retrasos y garantizando la entrega oportuna.
El Product Owner desempeña un papel esencial en este proceso. Al desarrollar el backlog priorizado del producto, el Product Owner debe estar atento a cualquier discrepancia entre las épicas y las historias de usuario. Estas discrepancias pueden surgir debido a malentendidos, cambios en los requisitos o una variedad de otros factores. Si no se abordan, pueden causar confusión y complicar el proceso de desarrollo.
Además de identificar discrepancias, el Product Owner debe documentar las dependencias de manera clara y comprensible. Esto permite que el equipo Scrum entienda el orden en el que deben ejecutarse las tareas, asegurando que se aborden primero las tareas más críticas o aquellas que otros trabajos dependen. Al hacer esto, el equipo puede maximizar la eficiencia y garantizar que las historias de usuario se completen en el orden adecuado.
Las dependencias no solo se limitan a las tareas dentro de un equipo específico. En proyectos más grandes donde múltiples equipos trabajan en paralelo, es esencial identificar y gestionar dependencias entre equipos. Al comprender cómo las tareas en un equipo afectan o dependen del trabajo de otro, los equipos pueden coordinar esfuerzos y evitar conflictos.
En resumen, la determinación de dependencias es un aspecto esencial de la gestión ágil de proyectos. Al identificar, documentar y gestionar adecuadamente estas dependencias, los equipos pueden garantizar un flujo de trabajo eficiente y entregas exitosas.
La tarea de determinar las dependencias es llevada a cabo principalmente por el Product Owner, quien, mientras elabora el backlog priorizado del producto, busca discrepancias y dependencias entre épicas y historias de usuario. Esta determinación se realiza analizando el contenido del backlog, considerando factores como la disponibilidad de personal y dependencias técnicas. Se utiliza el propio backlog del producto, herramientas de gestión de proyectos y colaboración con el equipo Scrum para identificar y documentar estas dependencias de manera efectiva.
Imaginemos que las dependencias son similares a piezas de un rompecabezas. Cada pieza debe encajar en un lugar específico para que la imagen general tenga sentido. Si no consideramos cómo encajan estas piezas, podemos terminar con un rompecabezas incompleto o con piezas en lugares incorrectos.
Supongamos que estamos desarrollando una aplicación de comercio electrónico. Una historia de usuario puede ser “Como usuario, quiero poder pagar con tarjeta de crédito”. Sin embargo, antes de implementar esta historia, necesitamos otra que diga “Como usuario, quiero registrar mis datos de tarjeta”. Claramente, la capacidad de pagar con tarjeta de crédito depende de que primero se puedan registrar los datos de la tarjeta. Aquí, la determinación de dependencias nos permite identificar que la historia de registrar los datos de la tarjeta debe ser implementada antes que la historia de pagar con tarjeta.
En el ejemplo, identificar y abordar las dependencias entre historias de usuario garantiza un desarrollo lógico y estructurado de la aplicación. Ignorar estas dependencias podría haber llevado a retrasos y complicaciones, ya que no tendría sentido permitir pagos con tarjeta sin antes tener un método para registrar esos datos.