En el mundo ágil, las historias de usuario actúan como un vehículo para la conversación, permitiendo que el equipo de desarrollo comprenda las necesidades y expectativas del cliente. Una parte crucial de la gestión de estas historias es el proceso de estimación, que busca determinar el esfuerzo requerido para desarrollar cada una de ellas.
La esencia de la estimación de historias de usuario radica en la colaboración. El Equipo Scrum, compuesto por desarrolladores, diseñadores, testers y otros roles relevantes, se unen para discutir y analizar la historia de usuario en cuestión. El propósito principal de esto es asegurar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara y compartida de lo que implica la tarea.
El Scrum Master juega un papel crucial en este proceso, actuando como un facilitador. Aunque no contribuye con estimaciones directamente, su papel es asegurar que el equipo esté utilizando las mejores prácticas, evitando sesgos y garantizando que el proceso de estimación se desarrolle sin problemas.
Los métodos para estimar varían entre equipos. Algunos utilizan puntos de historia, que son una medida abstracta del esfuerzo, otros optan por técnicas como el ‘planning poker’, que fomenta la colaboración y la discusión entre los miembros del equipo. Es crucial que el método elegido sea consistente y comprendido por todos los miembros del equipo.
Es esencial recordar que las estimaciones son precisamente eso: estimaciones. Aunque proporcionan una guía sobre el esfuerzo que podría requerir una historia de usuario, siempre existe el potencial de variabilidad debido a factores imprevistos. Sin embargo, con el tiempo y la experiencia, las estimaciones del equipo tienden a ser más precisas.
Finalmente, es fundamental revisar y ajustar las estimaciones regularmente. A medida que el equipo avanza en el proyecto y adquiere más información o enfrenta desafíos inesperados, es posible que las estimaciones iniciales necesiten ser revisadas.
El Equipo Scrum, compuesto por varios roles técnicos y funcionales, realiza la estimación de las historias de usuario con el apoyo del Scrum Master como facilitador. Esta actividad se lleva a cabo durante las sesiones de refinamiento del producto o planificación del sprint, utilizando herramientas y técnicas específicas, como puntos de historia o ‘planning poker’, para determinar el esfuerzo necesario para desarrollar cada historia.
Las estimaciones en Scrum a menudo se basan en puntos de historia, una métrica abstracta que representa el esfuerzo, la complejidad y el riesgo de una historia de usuario. Estos puntos no tienen un valor fijo y su significado puede variar entre equipos, pero sirven como una herramienta de comparación relativa.
Supongamos que un Equipo Scrum está discutiendo tres historias de usuario durante una sesión de refinamiento. Después de discutir la primera historia, deciden que tiene una complejidad y esfuerzo medios, asignándole 3 puntos de historia. La segunda historia, considerada más compleja, recibe 5 puntos. La última historia, que es sencilla y directa, se estima en 2 puntos. El total de puntos de historia para esas tres tareas sería de 10 puntos. Estos puntos ayudan al equipo y al Product Owner a decidir cuántas historias puede asumir el equipo en el siguiente sprint y cómo priorizarlas.
Los puntos de historia actúan como una herramienta de referencia, permitiendo al equipo medir el esfuerzo y la complejidad relativa de las historias de usuario. Aunque no son una medida exacta del tiempo, sirven como una guía útil para la planificación y gestión de sprints.