La “Estimación Puntual” o “Single-Point Estimating” es un método de estimación que se utiliza comúnmente en la gestión de proyectos. En este enfoque, los gerentes de proyecto usan los datos disponibles para calcular un solo valor que se considera la estimación más probable. Es una forma sencilla y directa de hacer estimaciones y es particularmente útil cuando se tienen datos confiables y se necesita una estimación rápida.
Aunque la Estimación Puntual es una técnica simple y fácil de entender, tiene ciertas limitaciones. En primer lugar, este enfoque no tiene en cuenta la variabilidad o la incertidumbre. Al dar un solo valor, puede dar una falsa sensación de precisión y seguridad. No se tiene en cuenta la posibilidad de que las cosas puedan ir mejor o peor de lo esperado. Como resultado, este enfoque puede ser menos efectivo para la gestión de riesgos.
En segundo lugar, la Estimación Puntual depende en gran medida de la calidad de los datos utilizados. Si los datos no son confiables o no son representativos, la estimación resultante puede ser muy inexacta. Es importante que los gerentes de proyecto comprendan estas limitaciones y las tengan en cuenta al utilizar la Estimación Puntual.
A pesar de estas limitaciones, la Estimación Puntual puede ser una herramienta muy útil en ciertas situaciones. Por ejemplo, puede ser útil cuando se necesita una estimación rápida y los datos son confiables. También puede ser útil cuando se necesita comunicar una estimación a las partes interesadas de una manera fácil de entender.
Es importante destacar que la Estimación Puntual es solo una de las muchas herramientas disponibles para los gerentes de proyecto. Existen otros métodos de estimación, como la estimación paramétrica y la estimación probabilística, que pueden ser más apropiados en ciertas situaciones. Es tarea del gerente de proyecto elegir la herramienta de estimación que sea más adecuada para su proyecto específico.
En resumen, la Estimación Puntual es un método de estimación simple y directo que puede ser muy útil en ciertas situaciones. Aunque tiene sus limitaciones, puede ser una herramienta eficaz cuando se utiliza de manera adecuada y en el contexto adecuado.
La Estimación Puntual es realizada por el gerente de proyectos, a veces con la ayuda del equipo del proyecto y posibles expertos en el campo específico del proyecto. Se hace a través del análisis de datos relevantes y la formulación de una única estimación basada en estos datos. Suele hacerse durante la fase de planificación del proyecto, aunque puede ser revisada y ajustada a medida que avanza el proyecto. Para realizar la Estimación Puntual, se utilizan herramientas y técnicas de análisis de datos, que pueden variar desde cálculos simples hasta software de gestión de proyectos más sofisticados.
Por ejemplo, supongamos que estamos realizando un proyecto para construir una carretera. Después de analizar los datos de proyectos similares en el pasado, el gerente de proyectos calcula que lo más probable es que la carretera tome 8 meses para completarse. Esta es una Estimación Puntual. Sin embargo, esta estimación no toma en cuenta la posibilidad de retrasos debido a la mala climatología, problemas con los suministros, etc. Por lo tanto, aunque es útil como punto de partida, el gerente de proyectos debería considerar también estos posibles riesgos al planificar el proyecto.
