La Estimación Relativa es un método utilizado en la gestión de proyectos ágiles para determinar el esfuerzo, la complejidad y la incertidumbre asociados a una tarea o conjunto de tareas. En lugar de intentar asignar un valor exacto de tiempo o recursos necesarios para completar una tarea, la estimación relativa compara una tarea con otras tareas similares para determinar un nivel relativo de esfuerzo y complejidad.
Esta técnica es particularmente útil en entornos donde los requisitos pueden ser fluidos y el alcance del proyecto puede cambiar con el tiempo. La naturaleza relativa de las estimaciones permite un cierto grado de flexibilidad y adaptabilidad que no está presente en otros métodos de estimación más rígidos y basados en el tiempo. Es decir, no se trata de un número de horas o días, sino más bien de una medida del “tamaño” de una tarea en comparación con otras tareas.
Uno de los principales beneficios de la estimación relativa es que reduce el grado de incertidumbre y error inherente en el proceso de estimación. En lugar de tratar de prever el futuro con precisión, que es inherentemente incierto, las estimaciones relativas se centran en la comparación de tareas entre sí, lo que suele ser más preciso. Esto ayuda a mitigar algunos de los riesgos asociados con la planificación y estimación de proyectos.
Además, la estimación relativa también puede facilitar la comunicación y el consenso dentro del equipo del proyecto. En lugar de debatir sobre cuánto tiempo tomará exactamente una tarea, el equipo puede centrarse en comparar las tareas entre sí. Esto puede ayudar a minimizar los desacuerdos y a mejorar la colaboración y la eficiencia del equipo.
A pesar de sus beneficios, la estimación relativa no es adecuada para todas las situaciones. Este método depende de la capacidad del equipo para comparar eficazmente las tareas entre sí, lo que puede ser desafiante si el equipo no tiene experiencia con las tareas o si las tareas son muy diferentes entre sí. Además, aunque la estimación relativa puede ser más precisa que otros métodos de estimación, todavía está sujeta a errores e incertidumbre.
En resumen, la Estimación Relativa es una técnica de gestión de proyectos útil que permite a los equipos de proyectos hacer estimaciones más precisas y manejables, especialmente en entornos ágiles y cambiantes. Sin embargo, como todas las técnicas, tiene sus limitaciones y debe ser utilizada de manera apropiada y en el contexto correcto.
La Estimación Relativa es realizada generalmente por el equipo del proyecto bajo la guía del gerente de proyectos o del scrum master. Se realiza mediante la comparación de las tareas actuales del proyecto con tareas similares realizadas en el pasado o con tareas estándar predefinidas. Esta técnica se emplea comúnmente durante la planificación del sprint en un marco de trabajo ágil. Para realizar la Estimación Relativa, se utilizan técnicas como la planificación del poker o la escala de estimación de Fibonacci, las cuales son ayudas visuales y cuantitativas que permiten comparar las tareas de manera efectiva.
Supongamos que estamos trabajando en un proyecto de desarrollo de software. Tenemos una serie de características que necesitamos implementar. En lugar de intentar estimar cuánto tiempo nos llevará cada característica, utilizamos la estimación relativa para compararlas entre sí. Si sabemos que una característica es aproximadamente dos veces más compleja que otra, podemos asignarle el doble de puntos de historia. A medida que vamos completando tareas, adquirimos una mejor comprensión de cuánto trabajo representa un punto de historia, lo que nos permite realizar estimaciones más precisas en el futuro.